مشاوره تحولی مدیریتی/سازمانی
دنیایی که برای همه کار میکند و هیچ چیز غیرممکن به نظر نمیرسد. در وی ما متعهد هستیم تا سازمانها به نتایج گشایشآفرین ماندگاری دست پیدا کنند که غیرقابل پیشبینی بوده و غیرممکن به نظر میرسد. دنیایی که در ویما خلق میکنیم، دنیایی است که در آن همسویی در بالاترین حد بوده و تمام اعضا برای تمام آنچه اعلام کردهاند ایستاده و برای تحقق آن قدم برمیدارند. ویما تاکنون با شرکتهایی از صنایع گوناگون همکاری نموده و منشا ایجاد همسویی و همکلامی در سازمانهاست. رویکرد منحصربهفرد ما در مشاوره تحولی سازمانی نتایجی را برای سازمانها ممکن میکند که تاکنون غیرممکن دیده میشدند.
نتایج خارقالعاده
سال 1412
آیندهای که وی ما برای آن ایستاده است.
2000
شرکتکننده در دورهها
25
مشاوره تحولی سازمانی
50
سازمان در گفتگوی تحولی
30
دورههای برگزار شده
داستان های موفقیت
پرتفوی متنوع ما به نیازهای کسبوکارهای با هر اندازه پاسخ میدهد، و کارایی، مقیاسپذیری و مزیت رقابتی را تضمین میکند.

مدیریت زیرساخت ابری
مدیریت زیرساخت ابری
تصمیمگیری را با دادهها هدایت کنید. خدمات هوش تجاری ما دادههای خام را به بینشهای قابل عمل تبدیل میکند و استراتژیهای شما را با دقت توانمند میسازد.
بیشتر بدانید

راهکارهای امنیت سایبری سازمانی
راهکارهای امنیت سایبری سازمانی
تصمیمگیری را با دادهها هدایت کنید. خدمات هوش تجاری ما دادههای خام را به بینشهای قابل اقدام تبدیل میکند و استراتژیهای شما را با دقت تقویت میسازد.
بیشتر بدانید

مشاوره و استراتژی فناوری اطلاعات
مشاوره و استراتژی فناوری اطلاعات
تصمیمگیری را با دادهها هدایت کنید. خدمات هوش تجاری ما دادههای خام را به بینشهای قابل عمل تبدیل میکند و استراتژیهای شما را با دقت تقویت میسازد.
بیشتر بدانید

راهکارهای هوش تجاری
راهکارهای هوش تجاری
تصمیمگیری را با دادهها هدایت کنید. خدمات هوش تجاری ما دادههای خام را به بینشهای قابل عمل تبدیل میکند و استراتژیهای شما را با دقت تقویت میسازد.
بیشتر بدانید

مطمئن نیستید که چه راه حل هایی با نیازهای شما مطابقت دارند؟ ما اینجا هستیم تا شما را راهنمایی کنیم
تماس با ما
گروه وی ما، نماینده رسمی و دارای مجوز فعالیت از بنیانگذاران و دارندگان مالکیت معنوی گفتگوی تحولی در ایران و سایر کشورهای منطقه است.
مشتریان وی ما


















حسین کهزاد
مدیرعامل شرکت فولاد شادگان
از نکات بارز دوره راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری برای من شناسایی نوعهای بودن است، حالتهایی که ما آنقدر با آنها خو گرفتهایم که احساس میکنیم جزء لاینفک وجود ما است. نکته دیگر دیدن نقش و نحوه مشارکت کسانی است که راهبریشان میکنیم. کشف تمایز مدیریت و راهبری و همچنین کشف زیربنای راهبری (تمامیت داشتن، اصیل بودن، منشا بودن، به چیزی بزرگتر از خود اندیشیدن) از دیگر برداشتهای این دوره بود که برای من بسیار حائز اهمیت و ماندگار خواهند بود. در کنار این موارد دیدن نقش بستر در زندگی ما و این که عملکرد ما واقعا از کجا نشات میگیرد و بسیاری چیزهای دیگر که مجال گفتن آنها نیست.

بابک مصری
مدیرعامل شرکت چرم مشهد
زمانی که سازمان چرم مشهد را تحویل گرفتم اوضاع بسیار نا به سامان و احتمال ورشکستگی وجود داشت. از سال ۱۳۹۸ با همراهی ویما وارد دنیای راهبری شدم و همکاری خود را با این شرکت شروع کردیم. با آوردن تمامیت، تعهد کلام، زندگی کردن از آینده و شرکت در دورههای راهبری توانستیم رشد بزرگی برای سازمان به ارمغان بیاوریم. همه این پیشرفت ها را مدیون وی ما و دنیای راهبری هستم که برای من گشوده شد.

مجید شیرپور
مدیرعامل شرکت چوب و هنر
دوره کشف و توسعه راهبر بودن و عملکرد موثر راهبری برای من دورهای بینهایت جذاب و بینظیر بود چرا که به معنای واقعی کشفهای بسیاری رخ داد و محقق شد. به نظرم از امکان انتخاب نوع بودنهایم تا کشف اثر بخشیِ تمامیت داشتن، کشفهایی به شدت خارقالعاده هستند که در مسیر انجام کلیه امور، رسیدن به اهداف را همراه با قدرت و آرامش میسر مینمایند. دستاوردهای این دوره در کسبوکار؛ از این جهت که با امکان تعریف و تفکیک پروژهها، تاثیر بسترها و همچنین قرار گرفتن در زمینبازی به جای جایگاه تماشاچیان، به میزان بسیار زیادی دستیابی به اهداف را عملیتر کرده است. در زندگی شخصی هم بیشک کیفیت و نوع حضور در کنار خانواده، با شنیدن و بودن بر اساس نوع راهبری و راهبر بودن بسیار ارتقا یافته است.

یاسر عربنژاد
وکیل دادگستری و مشاور حقوقی در حوزه فعالیتهای اقتصادی و رفع موانع
نقطه عطف زندگی من زمانی بود که در دوره راهبری شرکت کردم. در این دوره، کشف کردم که میتوانم پروژههای بزرگتر و چالشبرانگیزتر را در کمال آرامش، بدون واکنشهای بسیار جدی و گاهاً تند، در کمترین زمان و با راندمان بالا انجام دهم. کشف کردم چگونه در شرایط بحران و سخت، پروژهها را پیش ببرم و مشارکت دیگران را افزایش دهم تا بهرهوری و کیفیت کار بالا رود. بهطور خلاصه، اصلیترین دستاورد من این است که اکنون میتوانم هر پروژهای را، حتی اگر از دید دیگران بسیار سخت و غیرممکن باشد، بهراحتی و با آرامش، طراحی، اجرا و محقق کنم. در زندگی شخصی، پروژههای کوچک و بزرگی با اطرافیان دارم؛ از همکاری و همراهی با فرزندان گرفته تا بهبود کیفیت زندگی و روابط.

احسان پورمند
مدیرعامل شرکت رمیس
دنیای من قبل از دوره، دنیای مدیریت بود. با محقق شدن قول دوره ۸ روزه، امکان راهبری برایم خلق شد و با کوچینگ مربی دوره در دوره پیادهسازی راهبری توانستم تجربه روبهرو شدن با محدودیتهای هستی شناختی، کارکردی و همچنین کشف مولفههای راهبری را داشته باشم. دوره امکانی برای مواجهه با خودم، ناکاملیها و اصیل نبودنهایم بود. درحال حاضر پس از دوره، خودم را منشا زندگی، روابط با دیگران و آیندهام میدانم و برای راهبری زندگی خودم و خلق آینده خلق شده هر فرصتی را ممکن میبینم.

ثریا سلمانیان
پزشك و متخصص راديوتراپي انكولوژي
دوره راهبری در مقایسه با انتظاراتی که داشتم، بسیار متفاوتتر و بهتر بود. خروجی من از این دوره حس توانمندی و قدرتی بود که برایم بسیار ارزشمند است. در این دوره من توانستم مواردی همچون تمامیت، اصیل بودن، عرصه امکان و بودن در زمین بازی را برای خود کشف کنم و مطمئنم تمام این موارد را در تمام طول زندگی با خود خواهم داشت. در ضمن باید بگویم که وسعت و عمق دیدی که علاوه بر موارد فوق پس از این دوره کسب کردم برای من از جمله موثرترین جنبههای این دوره بحساب میآیند.

فخری صفایی
موسس مجتمع آموزشی کوشش - منطقه یک
در واقع میتونم بگم شرکت در دوره راهبری برای من گشایش بزرگی ایجاد کرد. به من کمک کرد تا انواع دیگر (بودن) رو تجربه کنم و از محدودیتهایی که خودم برای خودم ایجاد کرده بودم رها بشم. این رهایی برام بسیار لذتبخشه و کمکم میکنه که انتخابهای متفاوتی داشته باشم و امکانهایی که بالقوه برای من وجود داشته رو ببینم و ازش بهره ببرم. بیشک شرکت در این دوره هدیه ارزشمندی بود که به خودم ارزانی کردم تا در مسیر زندگی آرامش و رهایی رو تجربه کنم. در این دوره به انسان کمک میشه که خودش و زوایای پنهان وجودش رو کشف کنه، این کشفیات بسیار ارزشمند هستند و امکانهای جدیدی رو خلق میکنه.
بلاگ
فروردین 7, 1404
بهبود فرآیندهای کسب و کار
بهبود فرآیندهای کسب و کار: راهکارهای بهینهسازی عملکرد سازمانی بهینهسازی فرآیندها (BPI) نهتنها موجب افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها میشود، بلکه کیفیت […]
فروردین 7, 1404
استراتژیهای توانمندسازی کارکنان
توانمندسازی کارکنان یکی از مهمترین عوامل موفقیت در سازمانهای مدرن است. این رویکرد نه تنها باعث افزایش رضایت شغلی کارکنان میشود، بلکه […]