مدیریت جلسات در عصر هوش مصنوعی: آیا باید جلسات را ضبط کنیم؟
با گسترش دورکاری و افزایش تعداد جلسات آنلاین، بسیاری از مدیران برای مدیریت جلسات به ابزارهای ضبط و خلاصهسازی گفتگوها روی آوردهاند. […]
ریشههای تاریخی OKRها – نگاهی به گذشته مدیریت اهداف
اگرچه چارچوب OKR با نامهایی مانند اینتل و گوگل گره خورده است، اما مفاهیم اساسی نهفته در آن ریشههای بسیار قدیمیتری در […]
تعادل کار و زندگی در مدل هیبرید مایکروسافت
راهکارهای عملی برای بهبود سلامت روان و بهرهوری در دنیای کاری امروز، حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی به یکی از […]
مقدمهای بر OKRها – ابزاری برای تمرکز و دستیابی به نتایج
در دنیای پرتلاطم کسبوکار امروز، توانایی سازمانها برای تمرکز بر اهداف مهم و دستیابی به نتایج کلیدی، اهمیت فزایندهای پیدا کرده است. […]
نگاهی به پیوند مدیریت دانش و تحول دیجیتال – قسمت چهارم
نقش محرکهای فناورانه در مدیریت دانش در عصر دیجیتال در دنیای امروز که فناوری به سرعت در حال تحول است، نقش محرکهای […]
نگاهی به پیوند مدیریت دانش و تحول دیجیتال – قسمت دوم
در عصر حاضر، سازمانها برای بقا و رشد در محیطهای پیچیده و پرشتاب، نیازمند سازگاری پیوسته با تغییرات فناورانه هستند. تحول دیجیتال، […]
تحول دیجیتال سازمانی با تکیه بر مدیریت دانش – قسمت اول
در دنیای امروز که فناوری با شتابی بیسابقه پیش میرود، تحول دیجیتال دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر برای بقا و […]
چگونه یک فرآیند سازمانی مؤثر عملکرد کسبوکار را بهبود میبخشد
در بازار بسیار رقابتی امروز، شرکتها دائماً تحت فشار هستند تا عملکرد خود را بهبود دهند، عملیات را سادهسازی کنند و رضایت […]
مدیریت عملکرد چیست و چرا کلید عملکرد مؤثر در سازمانهاست؟
در دنیای رقابتی امروز، موفقیت سازمانها تنها به ایدههای نوآورانه یا منابع مالی وابسته نیست، بلکه به عملکرد مؤثر نیروی انسانی آنها […]
چگونه پیادهسازی OKR باعث موفقیت شرکتهای بزرگ شده است؟
OKR (Objectives and Key Results) یک سیستم هدفگذاری است که به سازمانها کمک میکند تا اهداف استراتژیک خود را مشخص کنند و […]
۳ جزء کلیدی برای تقویت نتایج شما – بخش سوم: رشد فردی
در بخش سوم این مجموعه، به آخرین قطعه از پازل موفقیت میپردازیم: رشد فردی و تأثیر آن بر نتایج کسبوکار شما. بدون […]
بهره وری جلسات
بهره وری جلسات و راهکارهای افزایش آن بسیاری از افراد از جلساتی که به طور غیر ضروری طولانی میشوند، هدف مشخصی ندارند، […]