آیا می‌خواهید سازمانتان به نتایجی فراتر از حد تصور دست پیدا کنید؟
OKR (Objectives and Key Results) چارچوبی نوین برای هدف‌گذاری و خلق نتایج معنادار است که شرکت‌هایی مانند گوگل، اینتل و لینکدین از آن بهره گرفته‌اند. اما ما در وی‌ما، OKR را نه صرفاً به عنوان ابزاری برای هدف‌گذاری، بلکه به عنوان فضایی برای رهایی، گشایش و خلق آینده‌ای نو می‌نگریم.
OKR چیست و چرا پیاده‌سازی آن ضروری است؟
OKR (Objectives and Key Results) چارچوبی نوین برای هدف‌گذاری و خلق نتایج معنادار است که شرکت‌هایی مانند گوگل، اینتل و لینکدین از آن بهره گرفته‌اند. اما ما در وی‌ما، OKR را نه صرفاً به عنوان ابزاری برای هدف‌گذاری، بلکه به عنوان فضایی برای رهایی، گشایش و خلق آینده‌ای نو می‌نگریم.
چرا باید امروز به سراغ OKR بروید؟
- شفافیت و پاسخگویی بیشتر در تیم‌ها
- تمرکز بر اهداف کلان و اولویت‌های واقعی
- چابکی در برابر تغییرات بازار
- تقویت انگیزه و مشارکت کارکنان
- پیوند واقعی بین استراتژی و اجرا
آنچه وی ما را از مدل‌های معمول پیاده‌سازی OKR متمایز می‌کند:
خلق نتایج گشایش‌آفرین، نه صرفاً نتایج قابل دسترس
در وی‌ما، OKR را از دنیایی متفاوت خلق و پیاده‌سازی می‌کنیم. نه از گذشته، و مهمتر از آن نه از محدودیت‌ها، بلکه از امکان‌ها. در ادامه، مهم‌ترین تفاوت‌های رویکرد وی ما را با مدل‌های متداول OKR ببینید:
- خلق اهداف از آینده، نه از مسیر گذشته
اهداف در وی ما بر پایه‌ی دستاوردهای گذشته یا محدودیت‌های موجود نوشته نمی‌شوند. ما با سازمان‌ها از چشم‌اندازی آینده‌محور حرکت می‌کنیم؛ جایی که آینده نه ادامه گذشته، بلکه خلق یک امکان تازه است. با ایستادن در آینده خلق شده سازمان، اهداف و نتایج را خلق کرده و جهت تحقق آنها پرقدرت وارد عمل می‌شویم.
- تمرکز بر نتایج گشایش‌آفرین (Breakthrough Results)
برخلاف OKRهای معمول که بر نتایج قابل دستیابی تمرکز دارند، ما سازمان‌ها را به خلق نتایجی دعوت می‌کنیم که در نگاه اول دور از دسترس یا غیرممکن به نظر می‌رسند، اما دستیابی به آنها ممکن و قابل تجربه است.
- تعریف Key Activities از فضای رهایی، نه برنامه‌ریزی سخت
پس از تعریف اهداف و نتایج کلیدی سازمان، حالا زمان تعریف عملکردهای کلیدی است. در وی ما، عملکردهای کلیدی از دل محدودیت‌ها یا برنامه‌ریزی‌های سفت و سخت بیرون نمی‌آیند. آنها از فضای رهایی خلق می‌شوند و اجازه می‌دهند نوآوری و رشد در سازمان جاری شود.
- پیاده‌سازی از دنیای راهبری، نه صرفاً پیاده‌سازی یک ابزار مدیریتی
فرآیند پیاده‌سازی OKR در وی ما تنها آموزش یا تعریف و پیاده‌سازی یک ابزار نیست. در کنار گروه وی ما، تک تک اعضا سازمان شما، شنیده شدن اصیل را تجربه کرده و می‌توانند اهداف و نتایج کلیدی را بر اساس نیازها واقعیت‌های کنونی سازمان خلق و محقق کنند.
- بررسی تحقق «بازی سازمان» به جای ارزیابی عملکرد فرد
پس از اجرا و پیاده‌سازی OKRها در سازمان، تمرکز بر ارزیابی شخصی و گزارش‌گیری‌های سنتی نخواهد بود، بلکه در این مدل پیاده‌سازی OKR را به مثابه یک بازی سازمانی می‌بینیم. آنچه ارزیابی می‌شود میزان تحقق این بازی، وضعیت پیشروی سازمان و تیم‌ها در مسیر آینده خلق شده است.